2. OBJECTIFS

Objectif général

Permettre aux acteurs publics de maîtriser les principes et outils du Cadre de Dépenses à Moyen Terme (CDMT) et du Budget Programme, afin d’améliorer la planification, l’exécution et la performance des finances publiques.

Objectifs spécifiques

• Comprendre les fondements de la réforme des finances publiques

• Maîtriser le fonctionnement du CDMT

• Comprendre la logique et la structure du Budget Programme

• Relier politiques publiques, planification et budget

• Renforcer la gestion axée sur les résultats

3. PUBLIC CIBLE

• Ministres et membres de cabinets ministériels

• Secrétaires Généraux

• Directeurs Généraux et Directeurs Centraux

• Directeurs des affaires financières (DAF)

• Responsables de programmes et projets

• Cadres du budget, de la planification et du contrôle

• Institutions de contrôle (inspection, audit)

4. ENJEUX

Enjeux institutionnels

• Modernisation et crédibilité de la gestion des finances publiques

• Harmonisation avec les normes communautaires et internationales

• Amélioration de la gouvernance financière

Enjeux stratégiques

• Alignement du budget sur les priorités nationales de développement

• Vision pluriannuelle des dépenses publiques

• Meilleure prévisibilité budgétaire

Enjeux de performance

• Passage d’une logique de moyens à une logique de résultats

• Amélioration de l’efficacité et de l’efficience de la dépense publique

• Renforcement du suivi-évaluation

Enjeux de transparence et de redevabilité

• Meilleure lisibilité du budget pour les décideurs et citoyens

• Renforcement du contrôle et de l’audit des finances publiques

5. COMPÉTENCES À DÉVELOPPER

Compétences en finances publiques

• Maîtrise du cadre juridique et institutionnel des réformes budgétaires

• Compréhension du cycle budgétaire moderne

• Lecture et analyse du CDMT

Compétences en Budget Programme

• Élaboration des programmes et actions

• Définition des objectifs, indicateurs et résultats

• Programmation budgétaire pluriannuelle

Compétences en planification et performance

• Lien entre politiques publiques, stratégies sectorielles et budget

• Gestion axée sur les résultats (GAR)

• Suivi-évaluation de la performance budgétaire

Compétences en gouvernance financière

• Transparence et redevabilité

• Contrôle interne et externe

• Gestion des risques budgétaires

Compétences transversales

• Analyse stratégique et aide à la décision

• Communication budgétaire

• Conduite du changement dans les administrations financières

6. RÉSULTATS ATTENDUS

• Meilleure compréhension et appropriation du CDMT et du Budget Programme

• Budgets plus cohérents, réalistes et orientés résultats

• Amélioration de la qualité de la dépense publique

• Renforcement de la performance des politiques publiques

• Crédibilité accrue du système de finances publiques