.ENJEUX

Dans un contexte de transformation numérique et de pression économique accrue, la mise en place d’un système de performance RH couplé à un système intégré de gestion financière des projets représente des enjeux cruciaux pour les organisations. Ces défis incluent l’optimisation des ressources humaines pour booster la productivité, la maîtrise des coûts et des risques financiers dans les initiatives projet, ainsi que l’alignement stratégique entre RH et finances pour favoriser une gouvernance agile et durable, évitant ainsi les silos organisationnels qui freinent l’innovation et la compétitivité.

OBJECTIFS OPÉRATIONNELS CONCRETS

• Concevoir et implémenter un système de performance RH adapté aux besoins organisationnels.
• Développer un système intégré de gestion financière pour les projets, incluant budgeting et reporting en temps réel.
• Évaluer l’efficacité des outils déployés via des indicateurs clés de performance (KPI).
• Intégrer des pratiques durables pour aligner RH et finances sur les objectifs stratégiques.

COMPÉTENCES ACQUISES

• Maîtrise des methodologies d’évaluation et d’amélioration de la performance RH.
• Expertise en outils de gestion financière intégrée, tels que les logiciels ERP adaptés aux projets.
• Capacité à analyser et optimiser les processus interfonctionnels entre RH et finances.
• Aptitude à piloter des changements organisationnels pour une efficacité accrue.

PUBLIC CIBLE

• Directeurs et managers RH responsables de la performance et du développement des talents.
• Chefs de projet et directeurs financiers impliqués dans la gestion budgétaire.
• Cadres exécutifs et consultants en stratégie organisationnelle.
• Professionnels des secteurs public et privé cherchant à intégrer RH et finances.

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